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平凡演绎精彩

 

更新时间:2012/3/1 11:27:16    来自:凤凰平台葫芦岛有色金属集团有限公司

 

 

    提起殷维良,很多人并不陌生,这位有着五年兵龄的转业军人,以雷厉风行的军人作风、积极向上的党员形象,在职工群众中树立起较高的威信,用忠诚进取赢得大家的尊重。 
                              危急险重任务面前,他就是——“拼命三郎” 
    1992年,与军旅生活依依惜别的殷维良,怀揣着美好的梦想,来到公司原二车间。众所周知,原二车间是公司最脏最苦最累的代言,分到这里的年轻人,都想找个机会外调,谁会死心踏地的在这里工作一辈子呢。可殷维良就是这样执着,他不仅下决心扎根在这里,而且,工作干得特别出色。没过多久,他便掌握了制团工序的生产全过程,成为制团车间的生产骨干。哪里有困难,他就出现在哪里,哪里是生产难点,他就集中处理哪里。在急难险重任务面前,他依然是勇往直前的士兵,时刻以大局利益为重。 
    在精锌冶炼厂很多人的记忆中,永远抹不掉这样的一幕。那是2008年,清理蒸馏车间兰粉沟的时候,有一处铁板无论如何也撬不起来,水流憋在那里越来越高,眼看着水要溢到旁边的主干道。这时的殷维良真是看在眼里,急在心上,他二话不说,把上衣一脱,拿着铁锹就跳进了兰粉沟内,一锹一锹地把淤泥清理出来,直到水流畅通。无独有偶,2009年三月份,时任干团二作业区作业长的殷维良在对作业区附近东河堤沿进行加固的时候,在往河中下角钢的过程中,他又一次把最困难的工作留给了自己,主动跳到河中,与检修工人一道完成加固工作。 
    在大家的眼里,殷维良就是这样一个“拼命三郎”,不论什么时候,只要有困难,他总会从大局出发,站在集体的高度,把一切工作安排得井井有条。2007年3月4日的那场大雪,让公司所有的职工感受到了前所未有的挑战。由于皮带打滑,煤气车间中块煤的运输工作受到影响,整个公司的生产运营受到严重威胁。就在这时,制团车间接到总调的命令:支援煤气车间中块煤的运输工作。军令如山,时任调度长的殷维良立即安排人员,并亲自带队全力以赴支援煤气的捣运煤工作。在这个风雪交加的日子里,他和职工一起肩扛手抬,硬是将一袋袋中块煤从矿仓背到三节的生产现场。 
                       团矿质量面前,他就是——“黑脸包公” 
    制团车间承担着湿团矿生产和干团矿付出的重要任务,是火法冶炼的龙头。而干团二作业区的主要任务就是执行湿团矿入库、干燥和干团矿的付出工作,是制团与蒸馏系统承前启后的关键工序。作为干团二作业区的作业长,殷维良始终把稳定团矿质量作为作业区的头等大事来抓,严抓湿团检斤和干团送风两个重要环节。 
    为了完善作业区的质量管理工作,他制订严格的质量考核制度,实行团矿质量实名考核制。在团矿库内设立团矿质量跟踪板,详细记录每个班次、每名操作人员的团矿入库记录。谁入的团矿谁负责,每天每个班次的团矿,从入库到出库,都有责任人跟踪记录,责任明晰。每个岗位之间互相衔接,环环相扣。岗位操作人员也认真负责,从团矿入库开始直到团矿投入生产使用,一旦造成下道工序质量波动,严格执行团矿质量追究制。他说:“我们的指标与同行业相比确实存在差距,但是,再难我们也要迎头赶上去。设备比不过,我们就拼管理。作为国有企业的一个基层管理人员,要有信心创造历史,要尽一切力量将指标达到历史最好水平。”他是这么说的,也是这么做的。在检斤把关方面,他除了要求每名检斤人员必须严格执行工艺标准外,每天都要亲自到团矿库检查,从团矿的抛高到干燥层的厚度,直到湿干团矿的物表质量等等,发现问题及时有针对性地进行调整。同时严格要求大车岗位操作,检查与考核双管齐下,促使岗位操作达标。在团矿送风方面,他除了每天检查送风情况、风温变化、团矿干燥层外,还坚持亲自取样,及时了解干团矿抛高、抗压、干燥层情况,做到心中有数。 
    同时,他要求作业区的职工不论是在白天,还是在夜间,都要取真实样。不论是作业区内部检查,还是公司抽查,都不许弄虚作假。在制度面前,他就是一个“黑脸包公”,即使你是他的亲人,一旦工作出现差错,也照罚不误。在他的眼中,作业区职工没有远近之分,工作制度面前人人平等。一次工作中,新来的职工小李没有严格按规程操作,使得团矿质量出现小小的偏差。在他想来,应该是没什么事的,毕竟舅舅是作业长的好朋友,再说也没有造成严重的后果,肯定会不了了之的。谁知,殷维良却没给这个面子,照样对他进行了严格的处罚。他告诉小李:“咱们对工作,不对人。不论是谁工作出了问题,都要受到处罚,我也如此。”小李感到十分的委屈和不解,见到他总是绕着走。在以后的接触中,小李越来越深地感受到了这个“黑脸包公”的魅力。现在,再见到作业长殷维良,他会会心地一笑,说:“领导,我最近表现怎么样?” 
    在这样的严要求下,2011年,制团车间干面率完成2.4%,与去年同期相比降低1.2%;干团抗压力合格率完成95.47%,干团抛高度合格率完成94.5%,干燥层合格率完成95.82%,干团付出合格率完成95.26%,远远超过计划指标。 
                      创新创效的时候,他就是——“金点子智多星” 
    写到这里,不知大家是否会想起这样一些报道:“大筒开天窗,皮带享受自然光”、“团矿库里挂窗帘”等。的确,这些报道的主人公都是同一个人,那就是职工眼中的“金点子智多星”——殷维良。 
    他的大筒开天窗,不仅解决了温热的湿空气对筒壁的腐蚀,而且可以采用自然光,使大筒皮带廊内第一次杜绝了长明灯现象。 
    团矿库里挂窗帘是他的又一个创意之举,在不花一分钱的情况下,利用旧的苫布给容易受雨淋的6#团矿库南面通风窗安上窗帘,解决了每年雨季雨水淋湿团矿,影响干团矿质量的最大难题。 
“干团付出计时警示器”效果更是明显,不仅实现月节电4000余度,年创效20余万元,同时改善了地平车操作环境,降低了劳动强度。 
    通过合理安排送风趟数,制订科学送风梯度,每月可为公司节电2000度,年创效12万元。 
2011年,为了减少生团矿硬伤,他又提出在折料点处安装皮门帘,在湿团大车处安装团矿分流缓冲装置,将团矿下料时的冲击力降至最小,避免团矿与团矿之间因过大撞击而出现硬损伤,使团矿质量得到有力保证。    
    与此同时,他严格控制出入库材料,对出库材料一律登记上账,认真核算,有计划领取材料,避免浪费。并且要求检修人员在检修过程中本着修旧利废的原则,各种皮带拖轮能修复的修复,旧皮带、旧钢材等能利旧的利旧,仅此一项,全年为公司节约成本30余万元。
                       日常生活中,他是职工——“最贴心的兄长” 
    在制团车间,干团二作业区“严”是出名的。不论是日常出勤,还是就餐时间,严格的军事化管理,让很多人望而生畏。但是工作生活在这里的职工却在这种“严格”的管理中,感受到别样的幸福。在他们的眼中,作业长殷维良虽然不苟言笑,但却是一个豪爽正派的好人。工作要求严是严点,可是在他带领下,作业区的人情味特别浓厚。2011年的4月,作业区检修职工刘辉在家休息的时候,突发脑出血,昏迷不醒住进医院。当得知这一消息后,他第一时间赶到医院看望,与其家人共同守候在他的身旁。当他了解到刚刚交完购房款的刘辉,家境十分困难,妻子无工作,在交购房款的时候,家中亲戚该借的都借到了。现在治疗急需用钱,可是上哪去筹这笔资金呢。他的眼圈红了,这位从来没有在职工面前说过软话的硬汉子匆忙的从医院回到单位,紧急召开了作业区全体职工大会。他说:谁都有困难的时候,刘辉现在遇到了困难,他躺在医院里急需救命钱,我们应该帮他一把,大家能出多大力出多大力吧。然后,他带头捐出了第一笔善款。当时,单位的职工变动很大,从其它系统过来的职工对刘辉并不是特别了解,但是看到作业长对待生病工友的真挚情感,他们感动了,主动捐出了自己的一份爱心。当殷维良站在捐款箱的一侧,代替刘辉深情地给全体职工鞠躬的时候,在场职工的眼睛湿润了。有这样一个贴心的兄长,在这样一个贴心兄长的带领下,工作怎么能没有动力呢! 
    点点滴滴都是情,当他与工友们将筹集的资金4320元送到医院的时候,刘辉的母亲感动的哭了,她说:“你可真是刘辉的好哥哥呀,这下,刘辉就可以继续接受治疗了。” 
    在即将结束这篇稿子的时候,我又一次来到了制团车间。提起殷维良,制团车间主任牛太存意犹未尽的说:殷维良是个好同志,肯于吃苦,雷厉风行。别看他脚受过伤,可是工作热情丝毫不减。鲁志远是该车间书记兼技术主任,谈到殷维良的时候,他说:在团矿质量管理方面,在人员管理方面,在挖潜增效方面,他的表现都是最突出的。调度长马世杰也说:小殷子管理作业区是真严,也真认干,平时你要找他,直接去团矿库里就行,那里是他的第一办公地点。就连新来的职工周艳焕都说:殷作业长人不错,严是真严,可是工作起来绝对公平,而且心眼好使,和他一起工作心顺! 
这就是殷维良,朴实、真诚。这就是我们的劳动模范,敬业、奉献、热心肠。他用实际行动延续着军人的脚步,他用执着书写着一名党员的忠诚,他用不悔,在平凡的工作中演绎出人生精彩的篇章! 



 
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